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代理(lǐ)进出口产生的背景是随着社会经济的不断发展,社会分(fēn)工越来越细分(fēn)化,从80年代到迄今為(wèi)止许多(duō)企业职能(néng),已由专业的中介服務(wù)公司取代,进出口的放宽不再只有(yǒu)國(guó)有(yǒu)企业或外企拥有(yǒu)进出口权和对口的人才,同样缓解公司用(yòng)人压力和预算。

代理(lǐ)进出口产生的背景 

一、代理(lǐ)的背景

成功企业精明的管理(lǐ)者也不断考虑优化组织结构,进一步节省经营成本,获取专业人才的永恒问题。西方企业管理(lǐ)研究专家们及精明的CEO更是在管理(lǐ)上推出了一种新(xīn)型的企业组织形式——虚拟企业组织结构,虚拟企业组织结构可(kě)以是企业内部的重新(xīn)组合,也可(kě)以是几个企业的某几种要素的重新(xīn)组合,当公司将一部份职能(néng)“外包”后,“外包职能(néng)”与公司中心组织结构相结合,则转化成新(xīn)型的虚拟企业组织结构,在这种观念的驱动下,我们的进出口代理(lǐ)业務(wù)应运而生。

二、在中國(guó),要完成一个完整的进出口贸易手续,企业必须要具备能(néng)从事以下业務(wù)的专业人力资源:

1.按照國(guó)际惯例起草(cǎo)规范的进出口合同;

2.熟习中國(guó)外经政策,熟习进出口商(shāng)品的管理(lǐ)规定,熟练申报有(yǒu)关商(shāng)品的进出口配额及许可(kě)证、批文(wén);

3.熟习进出口业務(wù)完整國(guó)际惯例流程;

4.熟习进出口商(shāng)品的卫检、商(shāng)检等进口检验;

5.熟习进出口商(shāng)品的报关流程;

6.拥有(yǒu)國(guó)际贸易的货运流程知识;

7.熟习进出口结售汇的银行运作;

8.熟习进出口结售汇的外管部门核销;

9.熟习出口退税业務(wù);

10.熟习产地证等的申领等;

要备齐以上人力资源,企业才可(kě)以组成一个完整的进出口业務(wù)部门,作為(wèi)一个并非以进出口贸易為(wèi)主要经营目标的企业而言,显然在人才运用(yòng)上将是一种浪费,且也造成人力资源成本增加,因此,这部份业務(wù)大可(kě)交由专业的进出口代理(lǐ)商(shāng)去运作,这将使企业既拥有(yǒu)专业服務(wù),也可(kě)降低管理(lǐ)成本。

我们将希望能(néng)成為(wèi)贵公司在进出口业務(wù)上的得力助手。

苏美达國(guó)际技术贸易有(yǒu)限公司 成立于1999年3月,是苏美达股份有(yǒu)限公司(证券代码:600710)的核心骨干企业,隶属于世界500强排名第281位、中央直接管理(lǐ)的53家國(guó)有(yǒu)重要骨干企业——中國(guó)机械工业集团有(yǒu)限公司
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